Hírek, cikkek, gyorselemzések, valamint az ügyfélkérdésekre adott, tanácsadóink által kidolgozott válaszok gyűjteménye. Használja a kategóriák szerinti szűkítést lehetővé tevő szűrőnket és böngésszen a mintegy 1000 archív tartalom között is!
Szolgálati időnek számít a biztosítási idő, amelyek a tb-törvény végrehajtási rendelete szerint szolgálati időnek minősül. Emellett a szolgálati időt nem eredményező időszakok szolgálati időként történő elismerése céljából is megállapodás köthető.
TovábbA köznyelvben nőiesnek címkézett vezetői működések mérhető teljesítményhatást adnak, és sok férfi vezető is eredményesen alkalmazza őket, gyakran kimondatlan rutinokként, ösztönösen, néha tudatosan.
Tovább2025-ben alakult cég (kft.) egészségbiztosítási ellátásra jogosult foglalkoztatottak létszámadata folyamatosan, 6 hónapon túl, 100 fő felett volt és van jelenleg is. Milyen teendők vannak a tb-kifizetőhely létestéssel összefüggésben?
TovábbA testi és lelki egyensúly fogalma a munkahelyi környezetben a fizikai egészség, a mentális jólét és az érzelmi stabilitás hármasának harmonikus egységét jelenti. A kiegyensúlyozott munkavállaló képes hatékonyan kezelni a stresszt, rugalmasan alkalmazkodik a változásokhoz, és hosszú távon is képes magas színvonalon teljesíteni.
TovábbA bérfeszültség mint jelenség gyakran rejtve marad a vállalatok, szervezetek életében, mégis mélyen befolyásolja a munkahelyi légkört és a csapatok működését. Ha a vezetők időben felismerik ennek korai jeleit, jelentősen csökkenteni tudják a negatív következmények kockázatát.
TovábbTulajdonosi, vezetői vagy HR-szempontból ma már a létszám-optimalizálás nem pusztán száraz pénzügyi döntés, hanem működési és emberi kockázatkezelési kérdés is: a túlzott leépítés könnyen kapacitáshiányhoz, minőségi problémákhoz és a kulcsemberek által birtokolt tudás elvesztéséhez vezethet, miközben a maradó csapat terhelése, biztonságérzete és hosszabb távú elköteleződése a legtöbb esetben sérül.
TovábbAz év elején a legtöbb munkahelyen új célokat, friss stratégiákat, megújult mérőszámokat és inspiráló vagy motivációs vezetői beszédeket hallani. A vezetők ilyenkor igyekeznek új lendületet adni a csapatnak, áttekinteni az elmúlt időszak tanulságait, meghatározni a következő hónapok fókuszait, és új reményeket, elvárásokat fogalmaznak meg. Az év eleji lendület nem a dátum erejében, hanem a vezetői tudatosságban és az ehhez kapcsolódó cselekvésben rejlik.
TovábbKözhelynek számít, hogy az erős vezetői identitással rendelkező egyének magabiztosak a képességeikben, világos elképzelésük van arról, hogy mit akarnak elérni, és képesek inspirálni, motiválni másokat. Mindez a vezetett csapat, szervezet, vállalat számára erős célorientáltságot, motivációt és inspirációt ad, mellyel a teljesítmény növekszik – de csak abban az esetben, ha a vezető ezt az identitást kész és képes úgy megmutatni, hogy azt a csapat minden tagja megértse és elfogadja.
TovábbAlighanem mindenkinek van olyan munkahelyi tapasztalata – akár vezetőként, akár munkatársként –, hogy egy cégen belül konfliktus vagy vezetői bizonytalanság alakult ki. Ahhoz, hogy ezeket a konfliktusokat át tudjuk keretezni, érdemes jobban megismerni a konfliktusok, részletesebben pedig a szervezeti konfliktusok mibenlétét.
TovábbA kiégés vagy burnout egyre gyakoribb jelenség, melynek hátterében olyan okok állnak, mint a nem megfelelő bánásmód, a szereptisztaság hiánya, a kezelhetetlen mennyiségű feladat, a felettes nem megfelelő támogatása vagy a vállalhatatlan határidők. Többnyire a munkahelyi problémák kapcsán beszélünk erről a jelenségről, ugyanakkor az élet más területein is megjelenhet, például szülőként vagy párkapcsolatban.
TovábbSzeretne értesülni a legfontosabb határidőkről, az aktuális feladatokról, jogi változásokról? Iratkozzon fel hírlevelünkre, és értesüljön elsőkézből a bölcsődéket érintő hírekről, eseményekről!
