Csapat és működés csomag
Túlmunka tervezés minőségromlás nélkül. Letölthető beosztás-tervező sablonok, teljesítményjelzők, kockázatjelző ellenőrzőlisták.
- Főoldal
- Csapat és működés csomag
Ami most a legaktuálisabb
További tartalmak a témakörben
Szolgálati idő munkaviszonyban és azon kívül
Szolgálati időnek számít a biztosítási idő, amelyek a tb-törvény végrehajtási rendelete szerint szolgálati időnek minősül. Emellett a szolgálati időt nem eredményező időszakok szolgálati időként történő elismerése céljából is megállapodás köthető.
A testi és lelki egyensúly fontossága a munkahelyeken
A testi és lelki egyensúly fogalma a munkahelyi környezetben a fizikai egészség, a mentális jólét és az érzelmi stabilitás hármasának harmonikus egységét jelenti. A kiegyensúlyozott munkavállaló képes hatékonyan kezelni a stresszt, rugalmasan alkalmazkodik a változásokhoz, és hosszú távon is képes magas színvonalon teljesíteni.
A bérfeszültség jelei és megoldásai
A bérfeszültség mint jelenség gyakran rejtve marad a vállalatok, szervezetek életében, mégis mélyen befolyásolja a munkahelyi légkört és a csapatok működését. Ha a vezetők időben felismerik ennek korai jeleit, jelentősen csökkenteni tudják a negatív következmények kockázatát.
Ezt gondoljuk át a munkaerő leépítésekor…
Tulajdonosi, vezetői vagy HR-szempontból ma már a létszám-optimalizálás nem pusztán száraz pénzügyi döntés, hanem működési és emberi kockázatkezelési kérdés is: a túlzott leépítés könnyen kapacitáshiányhoz, minőségi problémákhoz és a kulcsemberek által birtokolt tudás elvesztéséhez vezethet, miközben a maradó csapat terhelése, biztonságérzete és hosszabb távú elköteleződése a legtöbb esetben sérül.
Hogyan teremthetünk valódi új lendületet az év elején?
Az év elején a legtöbb munkahelyen új célokat, friss stratégiákat, megújult mérőszámokat és inspiráló vagy motivációs vezetői beszédeket hallani. A vezetők ilyenkor igyekeznek új lendületet adni a csapatnak, áttekinteni az elmúlt időszak tanulságait, meghatározni a következő hónapok fókuszait, és új reményeket, elvárásokat fogalmaznak meg. Az év eleji lendület nem a dátum erejében, hanem a vezetői tudatosságban és az ehhez kapcsolódó cselekvésben rejlik.
A vezetői identitás megtalálása, mint a siker kulcsa
Közhelynek számít, hogy az erős vezetői identitással rendelkező egyének magabiztosak a képességeikben, világos elképzelésük van arról, hogy mit akarnak elérni, és képesek inspirálni, motiválni másokat. Mindez a vezetett csapat, szervezet, vállalat számára erős célorientáltságot, motivációt és inspirációt ad, mellyel a teljesítmény növekszik – de csak abban az esetben, ha a vezető ezt az identitást kész és képes úgy megmutatni, hogy azt a csapat minden tagja megértse és elfogadja.
A munkahelyi konfliktusokban rejlő veszélyek
Alighanem mindenkinek van olyan munkahelyi tapasztalata – akár vezetőként, akár munkatársként –, hogy egy cégen belül konfliktus vagy vezetői bizonytalanság alakult ki. Ahhoz, hogy ezeket a konfliktusokat át tudjuk keretezni, érdemes jobban megismerni a konfliktusok, részletesebben pedig a szervezeti konfliktusok mibenlétét.
Az a bizonyos burnout, avagy elkerülhető-e a kiégés?
A kiégés vagy burnout egyre gyakoribb jelenség, melynek hátterében olyan okok állnak, mint a nem megfelelő bánásmód, a szereptisztaság hiánya, a kezelhetetlen mennyiségű feladat, a felettes nem megfelelő támogatása vagy a vállalhatatlan határidők. Többnyire a munkahelyi problémák kapcsán beszélünk erről a jelenségről, ugyanakkor az élet más területein is megjelenhet, például szülőként vagy párkapcsolatban.
Bölcsipraxis hírlevél
Szeretne értesülni a legfontosabb határidőkről, az aktuális feladatokról, jogi változásokról? Iratkozzon fel hírlevelünkre, és értesüljön elsőkézből a bölcsődéket érintő hírekről, eseményekről!
Bölcsipraxis értesítő
Sign up to our newsletter and we'll send fresh new courses and special offers direct to your inbox, once a week.
Feliratkozom